时间:2018-05-07   文章来源:本站原创   作者:驰龙   浏览:

    随着灯会制作行业转型升级加快进程,市场环境发生许多变化,市场竞争也越演越烈,毫无疑问这是一个充满挑战的时代。很多公司每天都在谈创新,但事实上还缺乏真正创新的能力,计划很美好,目标定得很具体,但落地执行却一塌糊涂,最终只能是不了了之,黯然收场。没有执行力,再好的计划也只是纸上谈兵!
灯会公司员工执行力差如何解决?
执行力差,会失去很多
    为什么很多灯会公司很容易就倒闭了?很大一部分原因是执行力不到位,混日子人多,执行力差,对于一个公司是场灾难。领导安排一项工作,下面的人总是打折扣的完成,久而久之,就是公司的衰败。
 
执行力差的三大原因

    多数灯会公司执行力差都是管理的问题,当然也有员工的问题导致执行力差,可总结为以下三个原因:
 
一、不知道做什么

    公司没有明确的规划,没有明确的策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司策略经常变反复改,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工和公司脱节,导致工作不能执行。
 

二、不知道怎么做
    事实上,很多灯会公司都没有岗前培训,导致中高层领导知道怎么做,但是没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后导致执行的底层不知道怎么做,有苦说不出。
 
三、没有明确奖惩制度

    作为员工而言,工作都只看眼前的,这是灯会公司性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。同时做不好也没有惩罚制度,所以领导安排的事执行起来就大打折扣。
灯会公司
解决员工执行力差的三大方法
     清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、激励到位”。
 
一、目标明确

    对于灯会公司来说,目标明确就是要落实到人头。每个人应该做什么,做成什么样都是要明确规定好的。
 

二、方法可行
    制定一个可行的方法需要决策,进行专业的培训。其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训这些尽量少一点,解决问题更多是靠方法而非热情。
 
三、奖惩到位

    所谓的奖惩到位有三层意思:奖惩力度到位、奖惩描述到位和奖惩兑现到位。奖惩力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。奖惩的描述要简洁易懂,最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的政策变化不能影响奖惩。
 

    总结:灯会公司要想长存并且得到健康发展,管理者的智慧就显得格外关键和重要。有人曾说,管理管理是循序渐进的过程,每个企业都是在成长过程中摸索出一套适应企业发展的管理法则。

关键词 灯会公司
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