时间：2018-05-07 文章来源：本站原创 作者：驰龙
随着灯会制作行业转型升级加快进程，市场环境发生许多变化，市场竞争也越演越烈，毫无疑问这是一个充满挑战的时代。很多公司每天都在谈创新，但事实上还缺乏真正创新的能力，计划很美好，目标定得很具体，但落地执行却一塌糊涂，最终只能是不了了之，黯然收场。没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵！
执行力差，会失去很多
为什么很多灯会公司很容易就倒闭了？很大一部分原因是执行力不到位，混日子人多，执行力差，对于一个公司是场灾难。领导安排一项工作，下面的人总是打折扣的完成，久而久之，就是公司的衰败。
执行力差的三大原因
多数灯会公司执行力差都是管理的问题，当然也有员工的问题导致执行力差，可总结为以下三个原因：
一、不知道做什么
公司没有明确的规划，没有明确的策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司策略经常变反复改，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工和公司脱节，导致工作不能执行。
二、不知道怎么做
事实上，很多灯会公司都没有岗前培训，导致中高层领导知道怎么做，但是没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后导致执行的底层不知道怎么做，有苦说不出。
三、没有明确奖惩制度
作为员工而言，工作都只看眼前的，这是灯会公司性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。同时做不好也没有惩罚制度，所以领导安排的事执行起来就大打折扣。
为什么很多灯会公司很容易就倒闭了？很大一部分原因是执行力不到位，混日子人多，执行力差，对于一个公司是场灾难。领导安排一项工作，下面的人总是打折扣的完成，久而久之，就是公司的衰败。
执行力差的三大原因
多数灯会公司执行力差都是管理的问题，当然也有员工的问题导致执行力差，可总结为以下三个原因：
一、不知道做什么
公司没有明确的规划，没有明确的策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司策略经常变反复改，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工和公司脱节，导致工作不能执行。
二、不知道怎么做
事实上，很多灯会公司都没有岗前培训，导致中高层领导知道怎么做，但是没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后导致执行的底层不知道怎么做，有苦说不出。
三、没有明确奖惩制度
作为员工而言，工作都只看眼前的，这是灯会公司性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。同时做不好也没有惩罚制度，所以领导安排的事执行起来就大打折扣。
解决员工执行力差的三大方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、激励到位”。
一、目标明确
对于灯会公司来说，目标明确就是要落实到人头。每个人应该做什么，做成什么样都是要明确规定好的。
二、方法可行
制定一个可行的方法需要决策，进行专业的培训。其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训这些尽量少一点，解决问题更多是靠方法而非热情。
三、奖惩到位
所谓的奖惩到位有三层意思：奖惩力度到位、奖惩描述到位和奖惩兑现到位。奖惩力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。奖惩的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的政策变化不能影响奖惩。
总结：灯会公司要想长存并且得到健康发展，管理者的智慧就显得格外关键和重要。有人曾说，管理管理是循序渐进的过程，每个企业都是在成长过程中摸索出一套适应企业发展的管理法则。
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、激励到位”。
一、目标明确
对于灯会公司来说，目标明确就是要落实到人头。每个人应该做什么，做成什么样都是要明确规定好的。
二、方法可行
制定一个可行的方法需要决策，进行专业的培训。其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训这些尽量少一点，解决问题更多是靠方法而非热情。
三、奖惩到位
所谓的奖惩到位有三层意思：奖惩力度到位、奖惩描述到位和奖惩兑现到位。奖惩力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。奖惩的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的政策变化不能影响奖惩。
总结：灯会公司要想长存并且得到健康发展，管理者的智慧就显得格外关键和重要。有人曾说，管理管理是循序渐进的过程，每个企业都是在成长过程中摸索出一套适应企业发展的管理法则。
关键词 灯会公司
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