时间:2018-04-02   文章来源:本站原创   作者:驰龙   浏览:

    降低成本是制造业永恒的主题,尤其是当前环保整治、原材料涨价一触即发。行业市场竞争愈发激烈,成本问题显得更加重要。然而越是重要,越不能盲目,在降低成本过程中有哪些不能做的?
    我国制造业中,整体经济环境进入中高速增长新常态,人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于生产效率的提升。因此,不断探讨降低成本无疑行业自救的方式。但在实际降低成本过程中,一些急功近利、杀鸡取卵的现象,必须引起警惕,一定要避免以下七大误区。
彩灯制作降成本,要注意六大误区!
误区一:压低原材料采购成本
    为了降低原材料采购成本,向供应商提出过分降价要求,面对这种情况,很多供应商不得不勉强接受,随之而来的也是对上游供应商进行压价,导致整个产业链出现铺天盖地的降价。最终,各个环节的供应商为了利润,只有降低品质。
    如果单从原材料成本而言,的确是降低了,但是因此增加了更大的隐形,生产环节成本上升、客户满意度降低。更有甚者,因为采购低价原材料,引发安全事故,更是得不偿失。
 
误区二:片面认为是降低生产成本

    大多数行业都会把成本理解为生产成本,其实,在彩灯制作业,生产成本只是总成本的一部分,约占50%。另有相当大的一部分成本其实是销售,推广,售后等领域,而在成本降低中却常常很少受到重视。因此,在重视降低生产成本的同时,要从整个大局去寻找途径。否则,过于局限生产成本,效果不够彰显,甚至会物极必反。
彩灯制作成本
误区三:降低成本精简员工
    中国制造业管理比较粗放,将成本降低理解为大刀阔斧地削减机构、精简人力、减少福利,并以此作为改革魄力的标志。很多行业都步入这个误区,又想马儿跑得快,又想马儿少吃草,这可能吗?其结果只能是逆向淘汰,成为同行的人才培养基地。
 
误区四:忽略研发对产品成本的影响

    产品研发往往兼顾市场竞争、市场需求。其对生产成本也是有影响的。因此,应将研发成本作为供应链成本降低的首要一环,从原材料、生产工艺、生产效率、产品配送等方面综合考虑成本,全面兼顾。
 
误区五:缺乏全面分析成本的规划

    彩灯制作还可通过动态分析成本,预测成本因素可能发生的变化,并迅速采取相应的行动使自己处于成本优势的地位。保证成本优势的持久性,通过多个环节的相互作用而取得的成本优势,使竞争者难以模仿。因此,成本降低需要全面分析成本的规划。
 
误区六:成本因素相互交叉影响

    在降低成本时,因为缺乏整体规划,往往导致以相互交叉影响的方式来降低不同环节的成本。一方面试图增加市场占有率,从规模经济中获益,却生产了华而不实的彩灯,反而增加了成本。
彩灯成本
    总结:中国是制造业大国,一些行业缺乏技术、品牌和市场地位,在竞争中随波逐流,艰难求生。如何立足自身优势,通过高效资源整合,通过成本良性下降,赢得竞争利润,这是彩灯制作行业非常重要的决策。(扩展阅读:彩灯制作公司如何节省“隐形成本”?

关键词 彩灯制作