时间:2017-12-07   文章来源:本站原创   作者:驰龙   浏览:

    随着12月到来,2017年已渐入尾声。回顾这漫长又短暂的一年时光,原材料涨价、环保整顿,彩灯制作公司的烦恼终于挥之而去,但是在发展过程中总会在某些时期遇到发展瓶颈,导致公司成本一直高涨,却又难以找到成本涨价位置,这其实就是“隐形成本”。如同生命体暗含疾病,挥之不去,让公司颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”,一定就能很好的治愈。
    尤其是当前彩灯制作处于“原材料”、“人工”等成本不断上升大环境之下,如何有效的节省一些不必要的成本,成为很多彩灯公司的首要任务。因此我们总结出了公司可能存在的多种“隐形成本”,由此进行比照自检找出“隐形成本”。

会议成本

    会议是公司为解决问题和发布指示的集体活动,但也是一个高成本的活动。因为这个活动往往是全体员工参与的集体活动,每过一分钟,意味着公司都在付出相应的工资,很多公司参会人员也并未掌握开会技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。当每个月发放薪水和总结收入时,公司很大一部分“隐形成本”就是会议所导致。
彩灯

采购成本

    采购在不同的公司有不同执行方式,但这是影响公司经营的重要成本部分。对于彩灯制作公司而言,不仅需要采购生产原材料,还需要采购办公用品等等,但往往采购部都习惯性将采购关注点放在价格上,而难以看到除此之外的其他因素。
    曾经有一家彩灯制作公司,在做一个新项目时,为了采购一批价格相差几毛钱的原材料,采购部门驱车百里,竟然耗费了一天时间。虽然采购成本便宜了几千元,但是整个制作团队因此等待一天时间无法开展下一步工作。这种现象其实在很多公司里均存在。
    一味追求降低采购直接成本而忽略了并存的“隐形成本”。公司的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本。
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人才流动成本

    很多公司在人力资源管理上都是欠缺的,认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,让员工成为了“流水的兵”。其实一个员工的离开对公司都是一笔不小的成本,因为公司要承担对这个员工的前期投入,还要承担新招聘员工的前期成本,同时还要承担新员工是否适合岗位的风险,而员工的离职还有可能导致公司流失重要的内部资料。所以,员工的流失无疑会给公司带来非常高的“隐形成本”。
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流程成本

    公司的乱,多数是有太多的流程,这在公司管理中的通病,凡是发展缓慢的公司,其管理流程多数是混乱又不合理的。为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。流程是公司运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,导致失去对各项工作系统的控制,很多工作也因此半途而废,甚至还有很多工作返工。
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信用成本

    是一个牵扯到彩灯制作公司远期回报的成本,诚信经营如同企业血脉。我们发现,很多公司习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣员工,自认为这样可以减轻公司流动资金压力。但是这会成为公司经营的严重“隐形成本”。
    首先,供应商一定会将报价提高,公司无法采购到最低价格的原料。其次,员工薪资拖欠,克扣他人,会给其公司信用度大打折扣,在公司某一天遇到困难时,会四面楚歌。无疑,信用成本让企业要付出惨重的代价,而其实其并没有因此获得好处。
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老板文化成本

    有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。老板如同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。很多彩灯制作公司的老板把自己变成了公司“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行机器。导致老板一直以自己为中心,大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。 

关键词 彩灯制作